AI 电商智能体手册

切换深色模式

5.1 从一款产品到一套可投放素材 ​

选择一款自己正在销售或准备上架的真实商品，完成“商品资料—经营判断—内容与视觉—发布—复盘”的一条业务链。

一图看懂

  1. 商品资料 建立同一份商品资料，列出缺项
  2. 经营判断 确认卖点、价格与成本
  3. 内容与视觉 做真正需要的文稿、图片，需要时做视频
  4. 发布 上架或发布，回平台核对真实结果
  5. 复盘 用上线后的真实数据分三路复盘

注意

这是使用你自己的资料完成的实操路径，不是已经替你跑完的案例。下面的【商品】替换为实际名称或商品 ID，不使用虚构的销量、收益和客户反馈填充结果。

下面按阶段写出每一步交给谁。

提示

熟悉之后，也可以把其中几步一次交给运营主管统筹，由它派活、跟进并汇总，你只在定价、方案确认等“等你处理”时出面，做法见 1.4。

1. 建立同一份商品资料 ​

  • 商家档案 整理品牌定位、目标用户和经营要求
  • 商品库 维护本品的图片、参数、真实规格及上架资料

具体操作见使用手册第12篇。交给运营主管：

text
请根据我提供的真实资料建立或核对商品库中的【商品】，列出缺失项，区分原始资料与我准备上架的版本。这次不发布，也不自行确定售价和库存。

这一阶段应得到

  • 可定位的商品记录和缺项说明
  • 先确认商品、规格与图片没有混淆，再进入下一步；以后都沿用同一个商品标识

2. 确认卖点与经营条件 ​

淘宝、天猫的竞品按2.3让运营主管采集，其他平台的竞品提供截图和资料；再结合本品回答目标用户、主要顾虑、差异化机会及需要验证的假设。

注意

不把一个链接本身当成已经取得的证据。

text
请比较这些竞品证据与【商品】的真实资料，推荐一个优先验证的主卖点。区分平台展示事实、我的产品事实和你的判断，不直接继承竞品参数。

价格与库存

  • 财务助手 拿实际成本和费用检查价格方案，按2.10核对计算口径
  • 运营主管 准备投流时算出保本 ROI
  • 你 决定经营售价并确认库存，再写入对应规格

说明

参考价格不自动成为自己的售价。

这一阶段应得到

  • 有依据的卖点、明确的价格与成本缺口，而不是一句“这个品可以做”

3. 制作本次真正需要的内容和图片 ​

  • 内容助手 使用确认后的本品资料，给出笔记或短视频脚本
  • 设计助手 先确定图位分工，再通过图片工作台完成需要的图片
text
请读取【商品】的最新资料，围绕已确认的主卖点，先给一篇笔记的内容结构和五张主图的分工建议。不能改变产品颜色、规格和真实功能。

需要时使用白底精修、场景融图、主图套图、竞品复刻、详情页和活动改造，不为展示所有功能强制每种都做。内容策划与出图可以分开交给对应助手或工作台完成。

按第3单元核对成图。只有确认合格的主图和详情图，才设置为商品库的上架图片：设计助手为本品做的每一版都在商品库该商品的“设计版本”里，选定的一版点“设为上架主图”或“设为详情图”。其余版本保留在原处，不混入最终稿。

这一阶段应得到

  • 最终文稿、合格图片及一致的商品库上架版本

4. 需要视频时再制作 ​

  • 没有已有素材 准备生成新视频时，按4.1使用一键带货
  • 有合适的参考结构 按4.2使用一键同款
  • 想参考同款爆款 按4.3让内容助手从精选联盟下载同款商品卖得好的带货视频
  • 已经拍了自己的视频 按4.3先让内容助手把素材入库，再找镜头，或者参考爆款视频批量混剪，成片归到【商品】的“成片”文件夹

用一键带货或一键同款时，先确认产品报告和脚本，再提交生成。

注意

镜头候选清单不算成片；脚本完成也不算视频生成成功。

这一阶段应得到

  • 实际视频必须能播放，产品、字幕和口播一致，并保存在能找到的位置

本次不需要视频，就跳过这一阶段。

5. 上架或发布，并检查真实结果 ​

  • 商品发布 发布到抖店、淘宝、天猫或微信小店，交给运营主管
  • 笔记发布 发布到小红书，交给内容助手

派活时一次说清商品、目标账号与关键信息，缺少平台必填项先补齐，之后助手会直接发布到底。完整做法见2.2、2.7。

发布后回真实平台核对

  • 标题、图片、规格、售价、库存及状态

注意

审核中不是已经销售；结果未知时先查询，不重复提交。

【待补截图 P51-01：同一款真实商品的商品库记录、最终图文／视频成果及真实平台结果组合，标明各环节由哪位助手完成；隐藏店铺与经营信息。】

6. 用上线后的真实数据复盘 ​

上线一段时间后，分三路复盘：

  • 运营主管 取回店铺数据做店铺经营分析（2.1）
  • 售后助手 对这件商品的差评做归因（2.5）
  • 财务助手 用销售、退款和成本表核算收益（2.10）

注意

没取得的指标明确写缺失，不为补齐案例编造数据。

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取回“【店铺账号】”近 7 天的经营数据做店铺经营分析，重点看【商品】：对照这次主打的卖点和素材，给我最多三个优先问题，每个写清证据、一个动作和复看指标。

按问题回到对应环节

  • 收益下降 核对费用和退款
  • 点击问题 检查主图与目标人群
  • 服务问题 回到真实订单证据

修改一处后观察实际变化，不把相关性直接写成因果。

这次练习交付什么 ​

  • 同一个商品的确认资料
  • 研究依据
  • 实际需要的图文或视频
  • 平台执行记录
  • 一份有数据支撑的复盘

还没发布的，如实记为“素材准备完成”，不提前写成已经上线。

下一款商品复用已经验证的工作方法，替换本次商品与证据即可，不必再从零建立一套提示词和资料交接方式。