1.4 让五个助手接力完成一项工作

接力的重点是下一岗位使用已经确认的同一份商品事实，而不是重新猜产品，也不是要求每件事都让五位助手回答。一件事跨几个岗位时，交给运营主管统筹，它会替你派活、跟进和汇总；你只在需要拍板时出面。

一图看懂

交给运营主管统筹

在运营主管的单聊里，一次说清商品、要拿到的成果和由你决定的事项：

text

“折叠收纳盒”准备上新：做一套五张主图，再写 5 条短视频标题。做完后汇总给我，售价我来定。

运营主管会做的事

整个过程不需要你在助手之间传话。想看做到哪一步、谁在做、在等谁，打开“生产工具 → 协作任务”；派出去的活在接手助手名下各有一个对话，可以打开查看或插话。界面操作见使用手册第13篇。

下面是一款新品从资料到上线的分工。交给运营主管统筹时，它按这个思路派活；你自己逐个找助手时，也按这个顺序推进。

运营先整理事实。 建立或核对商品库里的本品资料，采集竞品资料，提出目标人群、价格带和主卖点判断。自己的产品资料与竞品证据分开。

财务检查经营条件。 提供进货成本、物流和投放等已知费用，让财务助手检查价格方案是否留有合理收益、还缺哪些成本；要算投放能承受多少花费，让运营主管算广告保本 ROI。由你确认实际售价，再写入商品库；竞品售价不会自动成为你的售价。

内容与设计使用确认后的事实。 内容助手做笔记或脚本，设计助手和图片工作台完成商品图。图片和文案都不能把待验证的推断写成产品功效；合格图片在商品库该商品的“设计版本”里设为上架图片。

按需要生成视频与发布。 要视频时，用视频工作台生成，或让内容助手用已有素材剪辑。店铺上架交给运营主管（2.2），小红书笔记交给内容助手发布（2.7），开头把商品、账号和关键信息一次说清。执行后检查真实平台，不把整理好的商品资料当成已经上线。

上线后分别复盘。 运营看流量与转化，售后看差评与售后反馈，财务看成本与收益。只有需要修正的部分回到前一步，不为“再优化”整套重做。

开头说清决定权 说清哪些事项由你决定，例如售价、投放预算、方案是否采用
尽快回复“等你处理” 派活方会一直等你的答复；可以到对应对话里回复，也可以在协作任务页“需要你决定”里点“直接回复”写下决定，不需要处理的也在这里写一句原因
反复修改直接找助手 某项产出要反复修改时，例如主图改了又改，直接到对应助手的对话里改更快
中止整件事 在协作任务页停止总任务，它下面还没结束的活会一起停止，运营主管不会再重新派出

说明

平时只有运营主管主动派活。你直接找设计、内容等助手时，它们自己完成，不会主动转交；明确说“交给内容助手写文案”时才会派。群聊里不能派活。

只想让某一位助手做其中一步，或者在群聊里一起讨论后再分头执行时，也可以自己把成果交给下一岗位。团队群聊适合用 @ 一起讨论价格、内容和视觉方向；讨论出结论后，再到对应助手的单聊里执行。

说明

视频生成、素材入库、批量混剪这类后台任务，单聊发起的结果会自动送回原对话；群聊发起的不会，需要你问助手进度。

无需复制整段聊天，只提供商品标识、已确认结论、证据或文件位置，以及这一步的目标：

text

请读取商品库中的“折叠收纳盒”（同名时用这个商品 ID：【ID】）。已确认主卖点是折叠收纳，证据是我提供的尺寸资料。请做五张主图策划，不改颜色和结构。竞品报告只作表达参考，不把竞品参数写进本品。

注意

不要说“用另一个助手刚才的结果”就默认它能看到全部历史。重要事实更新后，要求下一岗位读取商品库最新版，尤其是售价、库存和图片。

注意

新的证据与旧结论冲突时，先修正事实。商品库里有资料、群聊里有共识、汇总里写着完成，都不能替代真实平台结果与实际商品核验。