3.3 主图套图：一次完成五张主图的说服链

本篇成果

完成一套风格统一、分工清楚的五张商品主图，而不是五张重复表达同一个卖点的图片。

一图看懂

1. 备素材 白底图、参数、真实卖点和目标平台
2. 识别商品 检查识别报告，错了先改
3. 生成策划 五个图位各司其职，锁定整套风格
4. 提交出图 看清张数和费用预估后提交
5. 逐张验收 不合格只重做那一张

五张图的固定分工

主图套图是一条短说服链，五个图位顺序固定：

图位	作用	要完成的事
第1张	点击图	在搜索页 1 秒内被看到、让人想点进来
第2张	信任图	看清全貌，打消“图片和实物不符”的担心
第3张	欲望图	让人想象拥有、使用它的状态
第4张	说服图	讲清最重要的一个卖点
第5张	兜底图	回答下单前最后一个疑虑

不同品类（护肤、3C、家居、食品、饰品、服饰）会在这个框架上调整图位组合。

准备素材

• 2～3 张精修白底图（正面、侧面、细节），没有就先按 3.1 做白底图
• 商品参数、真实卖点和目标平台
• 品类和最想主打的卖点（可选）
• 不得出现的错误信息

两种入口

• AI 图片工作台 → 主图套图 自己逐步检查识别、策划和出图
• 设计助手 整项委派，例如下方这样说

用附件里的白底图和商品库里【商品】的资料，做一套五张主图，最想主打【主卖点】，目标平台【平台】。颜色、结构和规格不变，先给我策划，确认后再出图。

在图片工作台里怎么做

进入“生产工具 → AI 图片工作台 → 主图套图”，界面操作见使用手册第07篇。

1. 上传产品图并填信息：产品图最多 4 张，填商品品类和商品卖点，选图片比例。商品库已有本品资料时先核对最新版，避免用旧参数做整套图。
2. 识别商品：点“1. 识别商品”，检查产品识别报告（可编辑）里的主体、材质、结构和卖点。识别错了先改，避免五张图一起错。
3. 生成策划：点“2. 生成策划”，检查五个图位各自的主标题、副标题和视觉方向，策划方案可直接修改。在“锁定整套风格”里确认字体、字重、文案语言、主色调、光线、道具和风格关键词；已经形成稳定店铺风格时，可以“保存预设”，下次“载入预设”。
4. 生成提示词并出图：点“确认并生成提示词”，看清张数和费用预估后“提交 5 张后台生成”。生成在后台进行，切到其他页面不会中断。
5. 逐张验收：某一张不合格，点“重做第 N 张”只重做那一张，不需要整套重新开始。

按现有主图重做一套

商品已经有一套主图、想换一套时，把现有主图（张数不限）交给设计助手即可，不需要先准备白底图和卖点：

这是“折叠收纳盒”现在的主图，帮我重做一套五张主图，目标平台淘宝。
【附上现有主图】

• 通读旧图定卖点 识别产品外观、品类和规格，自己判断最值得主打的卖点并排出顺序，每条写明依据来自哪张旧图
• 修出白底参考 从旧图中挑最清晰的角度修出白底产品图作为出图参考，形状、比例、颜色、材质和包装文字保持不变
• 活动与背书默认跳过 旧图上的活动、价格与优惠、代言人和名人背书默认不带进新图，会在报告里列出并注明“已跳过”
• 功效与参数不新增 沿用旧图已有的说法，不夸大、不新增；你指定了主打卖点时按你的来
• 没指定卖点时直接出图 按自己的分析直接出图，并在方案里写明选了哪个卖点、依据是什么

细节说明：

• 旧图第几张讲什么，不决定新图第几张讲什么；
• 旧图上的文字、贴片和背景不带进新图；
• 默认跳过的活动包括赠品、满减、限时、新品角标等；这次要用，就在任务里写明，以你给的内容为准；
• 想先确认策划，就在任务里写“先给策划，确认后再出图”。

拿到新图后，同样按下面的要点逐张检查，尤其核对产品主体和包装文字是否与实物一致。

策划阶段重点看什么

• 点击图是否在缩略图下就能让人看懂、想点
• 五个图位有没有各司其职，说服图是否只讲最重要的一个卖点
• 产品主体、品牌和颜色能否保持一致
• 字体、配色、光影和道具是否统一
• 文案是否有真实证据，不制造无法证明的效果

套图验收

• 五张图各有任务，连续浏览能形成说服
• 商品主体和真实颜色一致
• 手机缩略图下仍能看清核心卖点
• 单张成立，整套又像同一个店铺
• 没有多余文字、错字和虚假承诺

完成标准

你能用一句话说明每张图负责什么。用于上架时，把验收后的图片按确认顺序设置为该商品的上架主图，不把所有候选图一起塞进商品库。